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MOTIVACI√ďN-CARRERA PROFESIONAL

Cómo elegir un buen coach | 8 Claves antes de elegir coaching ejecutivo

Quizás alguna vez te hayas planteado la pregunta de cómo elegir un buen coach profesional ejecutivo, cuál es el coach ideal para ti para tu proceso de coaching, parece que cada día hay más opciones en función de distintas áreas y características, pero cuando la responsabilidad que conlleva liderar emprendimientos y dirigir equipos de trabajo está en tus manos, la decisión de elegir un coach a la altura de las expectativas no puede tomarse a la ligera.

Hoy en Orientación para el Empleo, expertos en consultoría laboral, te presentamos 8 preguntas que, al ser respondidas, servirán de guía para mejorar tu elección de coach ejecutivo.

¬ŅQu√© instituciones de coaching respaldan su formaci√≥n del coach? Y ¬ŅCu√°ntas horas de coaching tiene de experiencia?

Cuando es la empresa la que hace de sponsor y contrata un coach para alguna persona de su plantilla, es habitual que se pida aportar una verificación de titulación y escuela para corroborar la validez de los servicios que ofrece un coach ejecutivo.

Es bueno que al elegir coach profesional comprobemos que organismos de coaching ejecutivo, homologados oficialmente, respaldan al coach. Pero esto no es un requisito imprescindible para elegir un buen coach, muchos buenos profesionales deciden salir de este tipo de asociaciones y no por ello dejan de ser grandes profesionales.

Por ejemplo, dentro del territorio espa√Īol, asociaciones como ASESCO y AECOP presentan una alta reputaci√≥n y liderazgo en el sector del coaching dirigido a profesionales de primer nivel. 

Por otro lado, en el plano internacional, la International Coach Federation (ICF), ofrece las credenciales de mayor prestigio cuando hablamos de titulaciones para coach ejecutivo, adem√°s √©stas se basan autenticaciones por n√ļmero de horas de entrenamiento y experiencia aplicadas, siendo el tiempo otro punto muy importante a considerar.

Las mejores acreditaciones para coach ejecutivo van desde aproximadamente 500 horas hasta 2500 de coaching de pr√°ctica real. Las instituciones de alta reputaci√≥n suelen destacar este n√ļmero a primera vista en las certificaciones que emiten.

Asimismo, existen diversas universidades que en la actualidad ofrecen formaciones para emprender un camino como coach ejecutivo, pero en este caso hay que ser especialmente cuidadosos al asegurarse de que el coach ejecutivo cuenta con una titulaci√≥n de una instituci√≥n de ense√Īanza superior de gran reputaci√≥n por su plantilla de profesores y sus programas de coaching. Existen muchos cursos cortos cuya duraci√≥n afecta la calidad de la formaci√≥n, adem√°s tambi√©n es ideal cerciorarse de su historial de profesores principales para estar al tanto de si cuentan con certificaciones de asociaciones como las mencionadas previamente.

De hecho, otro punto importante cuando se trata de personas egresadas en una universidad de coaching, son los a√Īos de funcionamiento que tiene. Lo ideal es que un respaldo de aprendizaje hable con sabidur√≠a, experiencia y reputaci√≥n. Recuerda que muchas universidades de coaching tienen pocos a√Īos de funcionamiento.

¬ŅCu√°l es la formaci√≥n complementaria y especializada que ha alcanzado el coach ejecutivo?

En el mundo del coaching rara vez es suficiente una titulaci√≥n general, por ello existen diversas ramas de coaching que se mueven en funci√≥n de √°reas de trabajo, n√ļmero de personas que disfrutar√°n el acompa√Īamiento, y objetivos del cliente con las sesiones.

En este caso, el coach ejecutivo tiene la oportunidad de emprender dentro de una gama de tipos de coaching cuya elección depende de tus necesidades individuales o las del equipo.

Ten en cuenta que son especialmente predominantes las formaciones en:

Coaching ontológico

Coaching transformacional

Coaching coercitivo o combinados con estrategias de Programaci√≥n Neuro-ling√ľ√≠stica (PNL),

Inteligencia Emocional

entre otros…

Así que será tu tarea repasar historiales de formación y experiencia para cerciorarte de que se apegan a tus requerimientos y cumplen con las titulaciones complementarias emitidas por las organizaciones de prestigio que comentamos al inicio o similares.

La especializaci√≥n o el valor a√Īadido del coach es un criterio interesante para elegir coaching.

¬ŅC√≥mo se eval√ļa y mide el progreso y/o los retos con un buen coach?

Es bueno que el coach te explique que puedes esperar después de las sesiones, hablar de éxitos es muy complejo en este sector, ya en gran medida dependerá de ti, es decir del coachee el éxito de proceso de coaching ejecutivo.

Pero es bueno preguntar ya que vamos a hacer una inversi√≥n importante. ¬ŅC√≥mo se mide el impacto del coaching ejecutivo? Las estrategias de medici√≥n var√≠an en relaci√≥n con el prop√≥sito de tus sesiones de coaching. Normalmente se fijan unos objetivos de proceso (que pueden variar a lo largo del proceso) y unos objetivos de cada sesi√≥n.

A parte de esto puede chequear temas como: ¬ŅManeja alg√ļn tipo de evaluaci√≥n previa y/o posterior? ¬ŅTe instruye para realizar planes de acci√≥n que m√°s tarde ser√°n valorados? ¬ŅLo hace a trav√©s del nivel de compromiso que han ganado tus colaboradores, evaluando tus habilidades individuales o una combinaci√≥n de ambas? Apunta estas preguntas para realizarlas en tu b√ļsqueda.

¬ŅQu√© dicen las referencias de l√≠deres de trasfondo similar al tuyo y l√≠deres de distintos perfiles?

El historial influye, aunque tampoco te enfoques en la cantidad por encima de la calidad. Cuando hablamos de calidad nos referimos a las experiencias pasadas que posee el coach o instructor ejecutivo que aportan un indicativo sobre los resultados que t√ļ y/o tu equipo podr√≠an obtener en el presente.

En ese caso el historial con profesionales al nivel de directores de empresa, CEOs y gerentes senior es un antecedente al que deberías prestar atención, pero también el coaching ejecutivo dirigido a grupos o equipos es una experiencia de alto valor.

Sin embargo, si preguntas por la ‚Äútasa de √©xito‚ÄĚ no tendr√°s la tarea f√°cil, para empezar, medir el √©xito es complejo y tiene una gran influencia del nivel de implicaci√≥n del coachee, por eso las referencias en el historial que solicitas tanto al coach como a otros l√≠deres de tu talla, deber√≠an estar enfocadas en descubrir si cubren otros aspectos m√°s puntuales, como los que hemos tratado en este art√≠culo, por ejemplo.

Si alg√ļn contacto de confianza te recomienda un tutor profesional, sin duda esto te va a ser de gran utilidad para elegir un coach. Siempre da mucha confianza y tranquilidad si contamos con buenas referencias de antemano.

¬ŅQu√© acuerdos cubre el contrato que se establece con el coach ejecutivo?

Cabe resaltar la importancia de realizar un acuerdo contractual donde se delimiten las l√≠neas de tiempo para las sesiones mensuales, especialmente por n√ļmero de horas, un acuerdo de confidencialidad o no divulgaci√≥n en beneficio de la privacidad, la definici√≥n de la metodolog√≠a a seguir para medir el progreso e incluso la posibilidad de establecer sesiones para medir el desempe√Īo demostrado por el coach ejecutivo.

La confidencialidad y otros aspectos vienen definido en el código deontológico del coach.

¬ŅC√≥mo es el feeling personal antes de elegir coaching?

El feeling es un punto importe a la hora de elegir coach, es muy bueno para el proceso que el coach te inspire confianza, no necesariamente te tiene que caer bien, pero si es bueno que te transmita experiencia, conocimiento y tranquilidad.

Muchos coach ofrecen una primera sesión introductoria, explicativa del proceso, esta primera conversación permitir una comunicación efectiva y enriquecedora entre ambas partes y sentará las bases de las próximas sesiones.

La ‚Äúqu√≠mica‚ÄĚ y el feeling personal que ofrece el coach se encuentran en el transcurso de esta primera reuni√≥n, bien sea con el equipo o con el coache, en caso de tratarse de una atenci√≥n personalizada, he all√≠ la importancia de este primer acercamiento para establecer un nivel de confianza base del cual partir.

Ve a esta primera reunión con ánimo neutral, natural, abierto a la experiencia, sin expectativas fijas, pero sí con los objetivos muy claros de que quieres sacar con esta primera reunión, que te ayude en la elección de coach.

¬ŅC√≥mo organiza las sesiones de coaching?

Esta pregunta es clave para ahondar en el estilo y la forma de trabajar de tu coach prospecto. Las sesiones de coaching, especialmente cuando se imparten por un coach ejecutivo se acompa√Īan de una estructura. En esta tipolog√≠a de coaching las sesiones se estructuran de acuerdo a los objetivos de directivos de mandos intermedios o superiores.

Supongamos que tu objetivo es desarrollar mejor ciertas competencias en tu liderazgo personal o en equipo, en ese caso la pregunta es: ¬ŅCu√°ntas sesiones se abordar√°n por cada competencia a desarrollar? ¬ŅSer√°n semanales o quincenales? ¬ŅCu√°l es la duraci√≥n de cada una?

Estas preguntas no tienen una respuesta fija y por ello son clave para determinar si estás ante un coach ejecutivo previsor, alguien que no improvisa sobre la marcha y se toma el tiempo de analizar la situación inicial para elaborar un plan estratégico basado en tu situación actual.

Sin embargo, para aclararte el panorama, normalmente se hablará de una primera sesión de tipo exploratorio o de diagnóstico inicial, donde se genera un primer contacto para conocerse, luego vendrán sesiones más dinámicas con ejercicios prácticos, sesiones de análisis, de repaso y sesiones de seguimiento y feedback.

Es importante que acordéis cuando serán las sesiones, de cara a evitar cancelaciones, retrasos etc, y que ambos os comprometáis con el proceso.

Lo habitual es que la metodología de sesiones, suele ser similar, pero conviene constatarlo antes de elegir coach.

¬ŅCu√°l es el rango de precio de las sesiones de coaching?

Como sabr√°s el coaching en todas sus ramas a√ļn carece de reconocimiento oficial como profesi√≥n debidamente reglada, por lo que se dificulta mucho acceder a una referencia sobre el rango en que oscilan los precios dentro de la categor√≠a de este servicio profesional. Para establecer tarifas se termina recurriendo a otro conjunto de factores determinantes y sobre estos puntos es que debes poner la lupa para decidir si te conviene o puedes acceder a mejores opciones.

En el contexto del coaching ejecutivo enEspa√Īa se habla de tarifas base situadas aproximadamente entre 150 euros y 200 euros por sesi√≥n individual.

Cuando hablamos de elegir a un coach ejecutivo para equipos profesionales en cargos directivos, el rango de precios es sumamente amplio y podr√≠a llegar hasta por encima de la cantidad aproximada de  800 euros seg√ļn la cifra de sesiones, la duraci√≥n de las mismas, el n√ļmero de profesionales con los que realizar√° el acompa√Īamiento y sus rangos y niveles profesionales.

Adem√°s, entran factores donde el coach ejecutivo puede definir sus tarifas en base a a√Īos de experiencia, titulaciones de prestigio y en caso de que la contrataci√≥n se establezca por parte de una empresa, tendr√° derecho a considerar su tama√Īo e impacto a la hora de determinar un precio, pues estar√≠amos hablando de necesidades y retos con mayores exigencias.

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